2025年是我校深化作风建设、聚力“十五五”规划开局的关键之年。机关党委各党支部在校党委的坚强领导下，坚持围绕中心、建设队伍、服务群众，以“办实事、解民忧、促发展”为主线，通过“小切口”撬动“大治理”，促成一批信息化、智能化、人性化服务落地见效，扎实推动“我为师生办实事”实践活动走深走实，助力我校事业发展提质增效。

着眼学校发展，聚力重点工作，注入事业前行新动能

办实事不是简单地做工作中的加减法，而是要立足大局，将服务师生与推动学校高质量发展有机统一。机关各党支部着眼学校事业发展大局，深度融入“一校两区一园”建设，以智慧化支撑、系统性改革为抓手，推动学校核心竞争力与育人质量同步提升。

全链条服务学生成长，提升数智化能力。推进大学英语课程改革，通过实施分级教学、优化课程结构、学分“瘦身”，开发65门特色课程，并推进“全球生态治理与国际传播”微专业设置，通过多元培养路径服务学生个性化成长。推进本科生评优工作数智化建设，实现成绩同步、排名自动生成与电子证书发放，系统已顺利完成包含国家奖学金在内的46个奖项评选，数据同步至学生成长数据中台，为精准构建学生发展画像提供支撑。搭建“京雄智答”研招智能平台，利用AI技术精准识别并回复考生关于分数线、校区差异等高频问题，累计服务超过20%的考生，以数字化改革赋能招生服务。升级就业指导课程，将生态文明思政与北林特色价值观深度融入教学，引导学生自觉投身于生态文明建设事业，树立绿色就业观；同时实施“校友导师计划”，搭建信息化平台，聘任优秀校友与学生结对，提供从行业洞察、简历优化到实习推荐的长期个性化指导，共同助力学生树立正确择业观、增强就业竞争力。

拓展课外实践平台，打造多场景特色培养。用好乡村振兴育人平台赋能大思政课建设，支持220余名师生将课堂与实践延伸到乡村一线，成果获多项市级荣誉。优化国际交流服务一揽子项目，为各学院开展“菜单式”课程预约与“送课上门”服务7次，整理共享国际化专题资料包并组织专项答疑，切实便利师生赴外交流。建设中外学生多样化交流活动平台，举办文化寻踪、国际文化节等活动，吸引20余国2000余人次参与，有效促进跨文化深度融合。开展生态科普育人行动，举办首届“双翼杯”科普大赛，吸引11所学院54个项目参赛，组织2场专项培训激发师生科普热情，大赛已被纳入北京市科学传播大赛体系并斩获多项奖项。

强化学科科研支撑，筑牢高质量发展基石。着力构建学校发展质量动态监测及竞争力研判机制，建成学科竞争力分析平台，常态化跟踪学科发展动态，探索学科“画像”，并建成覆盖国内外院校的主要发展指标数据库，收录数据150万余条，为优化学科布局提供精准数据依据。稳步推进师生学术论文成果智能抓取登记服务，重点建设科研成果认领平台，通过论文与专利数据的线上认领、审核与归档，提升科研成果管理质效。整合实验系统平台，建设新版实验室综合管理系统，通过构建统一信息库，整合业务模块，新增风险评估与分级分类管理功能等，实现多源数据互联共享，为“一校两区一园”智慧化管理提供支撑。开展分析测试结算效率提升专项行动，通过制定标准化模板、简化审批环节、建立集中签字机制，着力优化测试费结算流程，打通科研服务“最后一公里”。

回应师生关切，破解急难愁盼，提升校园生活幸福感

服务师生无小事，一枝一叶总关情。机关各党支部坚持问需于师生、问计于师生，不仅聚焦师生当下的急难愁盼，也关注其成长与发展的长远所需。党员干部通过主动作为与服务前置，用一套套组合拳，有力打通师生日常办事中的堵点、痛点，切实将“问题清单”转化为“成效清单”，用心绘就校园幸福生活的温暖底色。

优化服务流程，为师生日常提效。为解决公费医疗报销排队久、核算慢的痛点，与招商银行协同推进系统定制开发，建设公费医疗智慧化报销系统，致力于实现线上收单与智能核算。针对师生小额零星采购垫资多、报销繁、流程长的痛点，建设“林京采”京东小额零星采购平台，办公用品、科研耗材等商品按需上架，一天24小时随时可购，推行“账期支付、冻结经费”模式，实现科研与行政采购“零垫资、零跑腿、线上批”。为解决师生“上班没空问、下班没人答”的困扰，推出“解忧行动”智能AI采购助手“小采同学”，提供全天候采购政策咨询，咨询响应速度快至5秒，问题解决率达90%。针对办公电话管理资源浪费等问题，打造校园固定办公电话“零跑路”办理服务，通过流程再造与数字化升级，实现办公电话业务全程线上办理，已为14个部门办结25次业务，平均办理时间从1天压缩至零等待。

搭建赋能平台，为文化育人添彩。围绕提升宣传实效的普遍需求，开展新闻宣传及新媒体技能培训16场，覆盖千余人次，内容涵盖新闻写作、视频制作、拍摄技巧、选题策划等模块，有效提升各单位宣传队伍讲好北林故事的能力。着力培育群众性校园文化品牌，打造“青春四季·十二北林”系列活动，推出草坪音乐节、非遗体验坊等12项主题鲜明的大众文体活动，全年覆盖基层超6000人次，助力构建富有活力的校园文化生态。打造教师AI素养培训线上资源库，在北林云盘上线涵盖7大模块63项内容的资源，助力教师拥抱智能教育新时代，为校园文化育人注入科技动能。

筑牢安全防线，为校园生活护航。开展校园消防安全送课上门，覆盖全校16个学院及多个职能部门，通过案例剖析、技能培训与模拟演练，切实提升全员安全防范与处理能力。升级教职工法律援助中心2.0，完善运营制度、组建专家团队，设立2个线下咨询点，并开通7×24小时线上服务，累计为百余位教职工提供法律咨询，做师生依法维权的坚实后盾。

深化治理改革，提升服务效能，跑出管理服务“加速度”

服务师生，不仅要从程序上做“减法”，更要从效能上做“加法”。机关各党支部聚焦流程优化与协同联动，着力打破数据壁垒和部门边界，推动跨系统协同与全链条优化。通过智慧赋能与制度供给，变被动响应为主动预见，变分散办理为一体协同，以管理服务的“加速度”支撑学校高质量发展。

推进管理平台智慧化，提升资源统筹效能。建设学校智慧会议管理系统，目前已完成部分会议室智慧化试点改造，逐步实现从会议审批、预约到设备管理的全链条一体化管理，统一协调全校可预约资源，提升会议资源利用效率。升级开通公用房系统智能盘点功能，实现了公用房数据的“数图互通”与“人房互联”，提升房产数据准确性与管理便捷性，为资源优化配置提供支撑。

打通关键业务流程，实现数据互联互通。优化专项收费立项线上申请服务，将以往的“线上立项+线下对账”模式改进为一体化线上服务，规范了信息填报，切实做到“让数据多跑路，让师生少跑腿”。打通采购资产数据链，实现采购系统与资产系统的数据无缝对接，采购信息自动同步，实现“采购系统里有的，资产系统里都有”，已惠及师生超100人次。

健全制度与监督体系，夯实规范治理基础。构建线上合同示范文本库，集成学校常用标准化合同范本，提供关键词检索与在线调用功能，提升合同起草效率与规范性。优化单位绩效和处级班子考核工作体系，通过统筹整合考核程序，实现“一次测评结果共用”；同步完善干部考核系统，新增线上签字功能，提升考核工作效率。开通清风工作坊“为基层赋能促治”定制服务，根据单位需求提供个性化廉政培训、风险提示与案例指引，推动解决基层监督与治理难题，助力提升基层治理能力与风险防范水平。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。站在“十五五”的新起点，机关党委将继续以师生需求为中心，用心用情为师生办好事、抓实事、解难事，不断提升师生获得感和幸福感，持续激发学校发展的动力和活力，以更美好的生活凝聚起广大师生奋进“十五五”的坚定信心。

现面向全校师生开展2025年“我为师生办实事”满意度测评（投票系统将开放至1月14日），请大家积极参与，投出宝贵一票！

投票链接：https://mapp.bjfu.edu.cn/site/vote/index?id=58

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