让自己成为技术权威，这在森防总站已成为一种自觉追求。

    许多单位都在搞轮岗，技术型单位轮岗推行起来却有一定难度。难在哪儿？难在技术的传承和排他性。森防总站也搞轮岗，却没有这个苦恼。

    专业技术人员定向研究为这份苦恼解了围。不管你轮岗到哪儿，就是去了宣传办、党办，只要你走的专业技术职称，之前分工选定的病虫和寄主植物，你继续研究，专家照做不误。

    原有的业务没丢，又熟悉了新的领域。人员轮岗，本事增长。这事何乐而不为？

    机关建设是业务工作的保障。“学习，不断学习。”马爱国说，“建设学习型总站，要真正落到实处。”

    如今的森防总站，理论学习已经常态化。中心组理论学习和周五支部学习已经制度化。除了随时都在开展的专业技术人员定向研究，他们还有青年研究小组和学习小组，领导定期出题目、作点评，立足习惯养成。

    为了让年轻人尽快成长，不但给他们交任务、压担子，而且给青年人创造锻炼的平台。2009年上半年举办了青年职工“立足本职，爱岗敬业”征文暨演讲比赛。征文择优编印成册，书名就叫《立足本职、爱岗敬业教育读本》，旨在激发全站职工的竞争意识、责任意识和奉献意识。

    如今的森防总站，文化气息更浓。有站训、站旗、站徽、站歌，还出版了站志，“灾害重在预防、责任重于泰山”的站训，让职工时刻感到责任感和使命感。

    如今的森防总站，不仅学习常态化，工作考核也实现了平时化、定量化。全站每年有主要工作分解表，重大工作失职要问责，各项工作平时积分量化、年底统一考核。定向研究的成果还作为干部评先评优、晋职晋级的重要依据。

    如今的森防总站，干部队伍重在建设，鼓励专业技术人员定向发展并建设实验基地，通过上挂、下挂、轮岗、蹲点、国内外培训等方式多渠道培养，并鼓励职工参加继续教育。

    如今的森防总站，处处透着规范。2008年，森防总站成为人事制度改革试点单位。2009年初，森防总站举办了隆重的岗位聘用合同签字仪式。马爱国逐一与每位职工签订了岗位聘用合同。他说，希望能以这种方式，让大家感受到体制、机制的转变，更加珍惜现在的岗位。

    如今的森防总站，时时凝聚活力。他们活动不断，迎奥运健步万米走、“森防杯”乒乓球比赛、参加省直机关羽毛球赛、歌咏比赛、摄影书画展、趣味运动会、参观抗日纪念馆……每项活动，领导班子成员都积极参加。

    春节联欢会，班子成员首先上台，歌唱《团结就是力量》。拓展训练，班子成员与职工手牵手，共同打造团结和谐的团队。

    在森防总站，机关建设和业务建设同时部署、同期检查、同步考核、同步总结。深入一线蹲点调研的，也是班子成员带头。

    正因如此，仅2008年，森防总站就获得6项省部级以上集体荣誉，另有5人获得省部级以上个人荣誉。

    一个高效务实机关，一个学习型团队，保障了全国林业有害生物防治事业的全面推进。（A23）